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由中國有線、中廣傳播、南方傳媒、東方有線、BIRTV組委會、DVB+OTT融合創新論壇主辦，由中廣互聯、東方有線承辦的第六屆廣電行業趨勢年會暨第二屆DVB+OTT融合創新論壇年會于12月12日在上海大華虹橋假日酒店召開。本屆年會主題為“大電視 大數據 大生態下廣電發展與轉型之路”。

在第六屆廣電行業趨勢年會專題報告環節，上海東方明珠（集團）股份有限公司副總裁林定祥表示，三網雖然各自有自己的優勢，有著自己的發展偏好，或者有一個方面是它特別強的，但是有很強的互補性，特別是在數字化時代要去做。如果能夠均衡發展，不僅僅局限地面、衛星和有線，未來還會組合出很多業務狀態。

圖為：上海東方明珠（集團）股份有限公司副總裁林定祥

以下為演講實錄：

前面聽了很多關于技術和運營的觀點，我也很贊賞，我在這個行業工作了很長時間，很多時間會碰到很多困惑，技術模式一大堆、商業模式一大堆，無從入手。作為一個企業，運營的時候經常思考應該怎么考慮問題，今天要聊的也是我的一些考慮。

三網融合的趨勢大家也知道，大家都在說大數據，我的大數據和大家的概念不一樣，我的是比較大的數據，不是大量的數據。剛才也有專家說數據在哪里，如果跟大家交流的話數據相對準確一點就好，就是引自2012年國民經濟和社會發展的政府統計公報，這些數據是相對比較可靠的，2013年的數據要等到2014年才能出來。如果是2%的平均數字來看，我們從家庭的用戶數，旁邊是看居民戶數有多少，大概是4.3億左右，寬帶用戶和我們視頻有關。這是2012年7月19號的互聯網統計調研，實際上和政府發布的數據是一致的，但是其中有一點，我們非常清晰地看到移動用戶的數量，手機網民是3.88億，電腦網民是3.8億。原來無線的模擬時代很多都不收費，到了有線電視我們有過實實在在的統計，到了2013年很多已經在報道了，那個數據可能會發得比較多一點，城鎮人口是52%，有線用戶是50%，有線電視用戶的發展是非?？斓?，同時可以看出有線電視技術在城鎮人口發展當中是比較好的。這里也反映出一個問題，還有50%在哪里需要我們去發掘。數字電視用戶是1.4億，前兩天看到已經到了1.6億，發展也是非?？斓?。

我們在三網融合當中處在什么位置？這里列了一張表，大家可以看一看。從全國人均擁有量來看，電信的手機加上移動終端已經超過了全國的人數，互聯網在28.1%，廣播電視就是15.8%，這里指的是有線電視，原來無線是不統計的，從運營的角度來說用戶到底能管控多少，怎么給他提供服務。有些人說這樣發展下去是不是很悲觀？是不是馬上要滅亡了？我們雖然能夠看到電信發展了這么多用戶，理論上我們也能發展這么多用戶，但是空間還很大，需要我們去努力。為什么今天我們會變成這樣？我們也從一些資料上面查找，1996年開始有過這樣一個數據，1996年剛剛開始發展有線電視的時候大概是8000萬的用戶，有線電視是6000萬用戶，那個時候有線電視收入是60個億，電話是500個億。2012年雖然我們也在發展，但是我們和他們的距離拉開了。16年間我們的用戶發展了3.3倍，收入是8.3倍，電信是12.5倍，收入是20倍，不僅僅是搞通訊，還在很多增值業務方面做了工作，我想把這些數據羅列起來，我們有個目標，今后是不是也有這樣的空間可以去發展。

廣電和電信在技術層面上應該是差不多的，為什么會有這么大的反差？我感覺可能是在機制體制上面存在不同，電信是一種市場化，基本上處于一種內部競爭的姿態，廣電基本上是一種計劃狀態，不鼓勵競爭，打得不亦樂乎，就是在這種競爭當中慢慢強壯起來。從我們這邊來看，我也把幾個逗號點出來了。無線電視和衛星電視的事情大家都知道，因為當初衛星電視發展得太快進行了很多調控，國家級的IPTV好像沒有，你應該裝到它的下面，這是一種計劃狀態。是不是因為這些折騰影響了我們的發展？

我們把這樣的網絡比作一個餅，從剛才的數據來看差不多就是1/3左右的劃分，但是從互聯網來說電信做了通訊業務以后不滿足于做互聯網業務，絕大多數互聯網業務都在它的業務范圍里面，就變成了這樣一個態勢，看上去很嚇人，它是一個大嘴巴，我們是一個小餅，好像要咬破一樣，業務上面我們確實只有這么一點份額。

我們把自己廣播電視比作一個蛋糕，用三種技術手段作為三個頂點，有線電視這個頂點應該是占了70%-80%的江山，衛星電視和地面電視比較弱，不管怎么樣，我們把它比作一個蛋糕里面占的兩三個點，剩余的部分也有很多機會，會有其它方面入侵，比如手機電視，比如IPTV，對于我們來說，我們擁有這么大的榕建，如果我們不去滿足它，不去填飽它就會有很多技術進來。這些技術其實并沒有說這個是廣電的技術，那個是電信的技術，我們發展的時候要思考，市場在發生變化，這些技術是不是成熟？成熟的話我們該不該去用？有沒有業務的前景？就是從戰略層面上要考慮這些問題，如果這個發展起來了，我們把市場占滿了，占有的空間就比較好，現在IPTV發展很快，反思一下自己到底該做些什么事情。后面就是廣電的融合趨勢，這個大家都知道，我就把它一筆帶過。廣電總局很好，也有研究所做了很多研究，下了這樣一個結論，有線電視在密集人口有50%的地區是城鎮人口，無線電視是解決人口松散的覆蓋，這是一個靜態的考慮。我們來看這些技術手段的利弊到底在哪里，有線電視在地區發展迅速，可以傳輸的節目很多，符合現在的個性化需求和對文化消費的需求，但是它有一個比較不好的方面，就是不能聯網，很難在大范圍的區域發展，剛才看到了國家的統計，城鎮以外的鄉村還有50%的空缺。無線電視國家也在提倡發展，標準出來以后今年也下發了一個文，各個地方制定發展的規劃，算是內部的一個啟動，但是對于我們來說發展得還是比較慢，因為無線電視要去發展受到很多資源的約束，也受到很多政策的控制，發展的時候要得到很多國家的Liscense，今年年初發了通知，計劃三年之內把上海的模擬電視轉化成數字電視，總局也批準了，但是今年要轉換頻道再次打報告，到現在為止報告還沒有批下來，這些都是我們發展的一些困境。無線電視數字化以后頻率就會多樣化，也會滿足一些需求或者有線到不了的地方，衛星覆蓋的面很大，同時也會帶來一個問題，就是衛星節目要是全國性的。

關起門來看看廣電三網到底可以做些什么東西。雖然各自有自己的優勢，有著自己的發展偏好，或者有一個方面是它特別強的，后面會談到雖然有各自的優勢，但是有很強的互補性，特別是在數字化時代要去做的，如果我們能夠均衡發展，不僅僅是地面、衛星和有線，還會組合出很多業務狀態。

最后想用我們的發展狀態作為一個總結。首先是要利用先進的技術提升原來的性能，我主張三個網要共同發展，不要偏頗，剛才是說有線電視在這幾年的規模非常大，總局抓得非常嚴，但是量和手段還是相對薄弱，統計數據都不敢放上去，衛星上天了，理論上四億用戶都能蓋到，現在也就是幾千萬戶，量還是非常小。這和整個政府的推動或者政策的導向有非常大的關聯。原來我做介紹的時候會把案例拿出來，包括無線發生的競爭，今天就不展開了，所以它不鼓勵競爭。還是要提倡相互競爭，相互競爭的狀態下進入一個競爭合作的狀態。先進技術提升性能方面就不展開了，通訊數字化以后它的活力增大，它在數字狀態下業務擴展得非?？欤瑯I務的形態發展得非常多，對于廣電來說基本原理是一樣的，比如廣播電視數字化以后移動、手持、交互、高清、3D，如果沒有數字化的話這些業務不可想象，現在這些都在實現，后面還可以創造更多的業務，業務的適應范圍也更強了，我們也做了一些業務的探索。剛才講到從整個技術的層面來說，地面電視上的頻率資源非?？少F，如果你的應用量太少就很難去做業務，有線電視發展到今天雖然帶寬非常寬，也碰到了很多業務的需求非常大，能不能在數字化的過程當中技術在不斷地提升，我們看到一個8兆帶寬和有線電視，DVB已經可以達到80兆的帶寬，同樣的8兆帶寬，它的放大量是非常大的，對于我們來說資源放大了，業務更靈活。原來地面電視的8兆帶寬，基本上在32兆左右的數據量，DVB2已經可以做到40兆，當然，地面電視比較復雜，環境比較惡劣，上海的很多高校在做研究，今后會有很多的發展。這樣我們就承載了更多的業務，如果放大到32兆的帶寬，業務形態就會更多。業務的自身發展整個產業鏈是相互關聯、相互依存的，當初也有人提倡用H.264，現在是用2.5，當初我們做過跟蹤和研究，對于我們業務的考慮會帶來一個未知的結果，對于運營商的應用會有一些擔心。同樣國內的自主知識產權已經發展得非常成熟，也是把AVS這樣一項技術帶進來用讓研發不斷完善。原來AVS可以搜一套節目，現在可以搜兩套，將來是不是可以搜四套？有了這樣一個機會，有著自主知識產權的產業，而且比較成熟的我們把它用起來帶動我們業務穆德發展。

實際上到了一個數字化的時代，在我們的三網里面各種傳輸技術的融合提升了發展潛力，稍候會有一些發展應用介紹給大家。有線加衛星這個東西大家應該很熟悉了，通常有線轉播很多信號來自于衛星，有線加上地面方面我們做過一些實驗，也是有我們的一點考慮，同時還有就是地面加上衛星的發展。為什么要去做這個實驗呢？現在的技術到底有沒有可能性？歐洲的DVBCTS當初的年代不一樣，技術是不能融合的，我們在技術上做了跟蹤，覺得它是一種趨同的形式。我們也在和很多終端廠商在聊，他們希望做的是一個大制造的概念，最好做一個終端什么業務都能適應，如果在行業內分成，大家的發展當中也碰到過很多困惑，中間件和接受機不一樣，大制造變成了小制造，終端廠商也不愿意跟你玩，或者要定制才能跟你做，這些都是一些困惑，如果這個技術能夠融合統一，今天我已經看到很多芯片在做這樣的融合，對于今后的大制造都是有好處的，產業鏈上要相輔相成，如果有很便宜的方式推廣對于我們也是非常有利。如果能夠在終端上融合的話對于我們的產品會非常方便，今后就會變成像買電視機一樣，并不需要拿過來推廣下去，我們希望未來這項技術能夠出現，業務手段上我們可以做很多擴展。

三網共同發展方面國內是重地面輕衛星，對于發展的認知程度，原來是從事業單位慢慢變成企業，企業思考的問題和政府思考的問題不一樣，如果電信當初還是一家壟斷的話今天跟我們的落差不會有這么大，今天的落差這么大是內部引起的，我們知道市場經濟競爭原則非常重要，如果行業內部先能相互競爭，把自己壯大以后再跟行業外部進行合作，這樣也許對我們的發展會更有利。我是建議三網共同發展，因為我們有三個技術手段，扔掉兩個實在可惜。另外就是要學會競爭，原來是不競爭的狀態，運營商往往也有一種不合作的狀態，我就是老大，這種狀態下你自己不會強大，也不會有競爭能力。我們想要鼓勵相互競爭，需要提倡行業內部有競爭能力，畢竟上面有工信部，雖然下面有競爭，但還是協調得蠻好的，也在做評議的工作，讓它內部形成一種競爭的狀態，今后管理和業務的發展也容易了，他們的積極性非常高，大家還是一個同質的業務，而且能夠發展得這么快，我們畢竟還有50%空在那里。如果能夠形成競爭能力再和人家打，今后跨行業地合作。并不是說內部競爭了就把自己封閉起來，跨行業的合作自己會做得更大更強。

最后匯報上海無線廣播電視的發展情況。奧運會期間有兩套高清節目，我們也在自發地研究一些業務，做得非常順利，就是用數字無線技術做了公交移動，做了地鐵電視，做了樓宇電視，業務形態上沒有什么變化，但是技術上面我們做了第二代，國內的技術不成熟，但是我們用了一些歐標先把業務起來了，剛才王博士也說看到國內的一些技術非常成熟，比如地面電視的標準，雙國標的技術都在這個地方展開。原來我們擁有業務的模擬電視評點，我們已經報告上去了，計劃在三年內把六個評點換成數字，本來計劃今年完成一個，明年完成兩個，后年完成三個，今年已經到了12月底，我們的報告上去到現在還沒有得到批復。數字化以后我們到底可以做什么？我們同時也在做些試驗，也為未來的用戶做些準備，無線的信號通過有線的信號深入到家庭，往往室內的深度覆蓋是非常困難，如果簡單地提高功率對于投資也不利，能不能把無線信號既不影響有線網絡，又把信號深入到家庭，家庭里面可以出現新的手持終端，能夠在家里穩定接受，技術上面是成功的，業務上面大家再探討。地面做了，公交做了，高鐵能不能做？這對我們的挑戰是非常大范圍的移動，隧道暗區用無線覆蓋，機頂盒可以進行無線連接，這個技術也成熟了，能夠在空白屏幕里面形成一個簡單的雙向，不會做到3G4G5G這么發達，但是也會有50D。